I början av juni beskrev ett tiotal nuvarande och tidigare anställda sin oro över utvecklingen på Skansen där samtliga museipedagoger och museiguider blivit av med sina tjänster och de flesta som accepterat en omplacering fått kraftigt reducerad arbetstid och minskat ansvar.
De anställda larmade också om att allt färre hus är öppna och bemannade på friluftsmuseet, från tidigare femton till tjugo hus och gårdar öppna med museipedagoger och museiguider på plats – till omkring sex i år.
Efter publiceringen har Magasin K varit i kontakt med flera anställda som beskriver att det varit ”locket på” efter publiceringen.
– Reaktionen har varit lika med noll. Taktiken är nog att tiga ihjäl allt, säger en anställd.
– Det har varit helt tyst på den fronten faktiskt, ingen i ledningen har pratat om artikeln med oss, säger en annan.
– Här har det varit förvånansvärt tyst, säger ytterligare en.
På ett redan inplanerat möte om den nya organisationen dagen efter publiceringen, inbokat efter att Skansens skyddsombud lyft brister i arbetsmiljön, ska anställda ha tagit upp Magasin K:s artikel med ledningen, som då ska ha svarat att de inte läst den än.
– Men sedan dess har vi inte hört något och jag upplever att den tystnadskultur som vi talat om fortsätter, säger en anställd.
I den nya organisationen har de flesta museipedagoger och museiguider som omplacerats fått titeln guider. Sedan Magasin K:s publicering har guidegruppen kallats till två möten med en extern coach, där grupparbete med diskussionsfrågor som ”hur ska vi få tillbaka arbetsglädjen?” ingått. Flera Magasin K varit i kontakt med berättar att coachen under första mötet verkar ha trott att gruppen drogs med interna problem:
– Ingenting kunde vara längre ifrån sanningen. Stämningen oss guider emellan är snart det enda fina vi har kvar, säger en anställd.
– Efter första mötet förstod coachen att vi inte mår dåligt på grund av osämja i gruppen, att alla tvärtom är väldigt stöttande, utan att det är annat det handlar om, säger en annan.
”Problemet har ju varit att rälsen läggs medan tåget åker så att säga, och att det skapar osäkerheten inom arbetsgruppen.”
Andra fick intrycket att coachen trodde att guidernas ansträngda arbetsmiljö och kritik mot organisationen bottnade i att de inte trivdes.
– Men problemet har ju varit att rälsen läggs medan tåget åker så att säga, och att det skapar osäkerheten inom arbetsgruppen, säger ytterligare en.
Flera upplever att utgångspunkten överlag verkar varit att de anställda inte lyckats anpassa sig efter omorganisationen – ”inte att omorganisationen orsakat problem för oss i vårt arbete”.
Personerna Magasin K varit i kontakt med vill alla vara anonyma på grund av rädsla att få försämrade arbetsvillkor eller referenser.
Skansens vd Maria Groop Russel svarade på kritiken i samband med Magasin K:s granskning i början av juni. I intervjun bekräftar hon att färre miljöer bemannas i sommar.
Hon menade samtidigt att ”tillräckligt många” är öppna och att det ”inte kommer kännas stängt” samt att det är Skansens ”utvecklingsbehov” som är skälet till att medarbetare med lång kulturhistorisk erfarenhet fråntagits ansvar.
Att anställda upplever att det varit tyst efter Magasin K:s granskning kommenterar Maria Groop Russel med att man tar medarbetarnas oro på allvar, samt att hon inte håller med om att ledningen är tyst:
– Tvärtom har dialogen om omorganisationen fortsatt i olika mötesforum för att fånga upp frågor som uppkommit.
Förutom på personalmöten har dialogen ägt rum inom varje områdes verksamhet och mötesstruktur, enligt Maria Groop Russel.
– Exempelvis har det inom det kulturhistoriska området genomförts tretton informationsmöten sedan slutet av mars. Guidegruppen har även erbjudits särskilda möten för att få veta mer om vad och varför.
En kritik som framkommer är att det är en taktik från ledningshåll att ”tiga ihjäl allt” – hur kommenterar du det?
– Nej det stämmer inte. Vi strävar efter en öppen dialog om de förändringar som har genomförts, säger Maria Groop Russel.
