På Skansen vittnar nu anställda och tidigare anställda om hur den kulturhistoriska kompetensen håller på att utraderas genom den stora omorganisationen som trädde i kraft 1 maj.
Magasin K har pratat med ett tiotal personer som berättar om en tystnadskultur från ledningens sida där anställda är rädda att framföra kritik och där deras kunskaper inte tas tillvara. Vi har därför har bett om en intervju med Maria Groop Russel, för att hon i egenskap av Skansens vd ska få bemöta kritiken.
Först av allt vill Maria Groop Russel säga att omorganisationen omfattar hela Skansen och att den innebär både utvecklingssatsningar och förändring av roller. När det gäller den kulturhistoriska verksamheten säger hon att det finns ”en fantastisk kompetens” på Skansen.
– Det är klart att när enskilda personer lämnar, så förlorar man ju någonting.
Men att den kulturhistoriska kompetensen på Skansen håller på att försvinna, håller hon inte med om.
– Jag tycker att vi tillför kompetens och att vi breddar vår möjlighet att berätta på nya sätt, nå fler, utveckla erbjudanden och göra mycket mer än vad vi har kunnat göra tidigare.
Hur värderar du den kulturhistoriska kompetensen på Skansen?
– Mycket högt.
De som tidigare varit museipedagoger och museiguider har fått reducerade arbetstider och fråntaget ansvar. Om ni värderar den kulturhistoriska kompetensen, varför har ni gjort så?
– Uppgifterna som pedagogerna har haft har vi fördelat på nya sätt på nya yrkesgrupper. De vi kallar museilärare kommer jobba mot skolan, olika målgrupper och med utveckling. Vi har också några som jobbar praktiskt med miljöerna, med scenografi eller rekvisita och museitekniker mycket mer nära kopplat till den kulturhistoriska verksamheten.
– Så vi har fördelat om utvecklingsansvaret på ett mycket mer ändamålsenligt sätt för vad Skansen behöver framåt, skulle jag säga.
Varför är det mer ändamålsenligt att frånta ansvaret från personer som har lång kulturhistorisk kompetens och lägga det på nya tjänster?
– Vi menar att det är utifrån de utvecklingsbehov som vi ser att Skansen har. Att den här organisationen har mer utvecklingskraft i sig.
Människor som vigt sitt yrkesliv åt Skansen känner sig nu tvingade att se sig om efter nya jobb.
– Det är väldigt tråkigt att höra. Vi har gjort en omorganisation och förhandlat den med fackliga parter. Det handlar ju om att ta och ge i förhandlingar också, och vi har också en ekonomi som vi ska få ihop på Skansen. På totalen, i den kulturhistoriska verksamheten, så har vi tillfört resurser. Men jag har förståelse för att individer kan vara besvikna och hade velat att det skulle vara på något annat sätt.
Anställda menar att den här förändringen hotar Skansens grunduppdrag, alltså att levandegöra kulturarvet. Vad säger du om det?
– Jag håller inte med. Att levandegöra kulturarvet är fortfarande ett av Skansens viktigaste uppdrag och det kommer vi att fortsätta med. Vi vill ha ännu mer levande förmedling och vi vill nå ännu fler människor. Men det finns ju flera sätt att förmedla på, man kan ha personer i och utanför miljöer, man kan ha olika sorters visningar. Det finns inte bara ett sätt.
”Att levandegöra kulturarvet är fortfarande ett av Skansens viktigaste uppdrag och det kommer vi att fortsätta med.”
Det finns också en uppfattning om att Skansen är på väg att bli som ett Disneyland, med halloweenfirande till exempel.
– Ja, det tycker jag är nästan oförskämt. Halloween är firat i Sverige i trettio år. Vi gjorde det på ett Skansenmässigt sätt. Det är ett sätt att använda en lite mer modern företeelse, det handlar inte om att ta bort det gamla eller inte fortsätta berätta om historien. Men det blir ju väldigt märkligt, tycker jag, om inte Skansen också följer med i samtiden.
Att färre miljöer i sommar kommer vara bemannade med anställda med kulturhistorisk kompetens säger Maria Groop Russel är en konsekvens av att förhandlingarna om omorganisationen ”tagit lång tid”.
– Vi har precis satt den nya organisationen och det är nya scheman. Så vi kommer ha tillräckligt mycket öppet i sommar och sedan, stegvis, så kommer vi ha öppet ännu mer.
Personer vi pratat med säger att Skansen går mot ett dött montermuseum. Hur tänker du kring det?
– Det är klart att Skansen inte är ett montermuseum, och det ska det inte vara. Det tycker jag nästan är elakt förtal faktiskt.
Men de facto kommer det vara färre miljöer som är bemannade i sommar, eller hur?
– Ja, men tillräckligt många är öppna. Det kommer inte kännas stängt på Skansen i sommar.
”Det kommer inte kännas stängt på Skansen i sommar.”
Upplevelsen av en tystnadskultur från ledningen där man känner sig rädd för att framföra kritik, kommenterar Maria Groop Russel med att ”ingen ska vara rädd på jobbet” men att hon ”har en lite annan bild”.
– Min bild är att man verkligen vågar säga vad man tycker om högt och lågt. Vi har gjort riskbedömningar genom hela den här processen. Vi har informationsmöten löpande. Jag tycker vi gör allt vi kan för att kommunicera, följa upp och möta medarbetares frågor.
Maria Groop Russel säger att hon dock är medveten om att det just nu finns kritik mot ledningen.
– Jag tycker att cheferna gör ett jättebra jobb nu med att försöka fånga upp alla inspel, åsikter och känslor. Jag har förtroende för mina chefer. Jag har också förtroende för mina medarbetare. Jag tror att det här kommer bli väldigt bra.
Den bokade halvtimmen är över, men Maria Groop Russel tar sig lite mera tid. Understryker att deras viktigaste uppdrag nu är att fortsätta att bevara, utveckla och tillgängliggöra Skansen för kommande generationer.
– Vi kan inte bara fortsätta höja priserna och inte utveckla Skansen. Det här är på totalen en satsning på Skansen för mer utvecklingskraft framåt. Och det kulturhistoriska är helt i centrum av det uppdraget.
