Patrik Gustafsson är ombudsman på DIK och har varit stöd till lokalfackliga på Skansen under förhandlingarna under våren. Att bara 29 medarbetare fått sluta – mot ledningens aviserade 53 tjänster som skulle försvinna – ser han som positivt.
Han berättar också att de arbetat för att så många som möjligt skulle få behålla sin anställning. I förhandlingarna ledde det till en kompromiss.
– Vi vill ju se så få uppsägningar som möjligt, för alternativet med färre deltidstjänster är att fler hade fått gå. Och åt andra hållet hade det blivit väldigt många deltidsanställningar med låg sysselsättningsgrad. Det är en extremt svår avvägning, där vi har tänkt att det är bättre att ha kvar någon typ av lön och skyddsnät i stället för att bara hamna i arbetslöshet, säger han.
Patrik Gustafsson bekräftar att den kulturhistoriska delen är ett av områdena på Skansen som påverkats mest i omorganisationen.
– Vi har påtalat genom hela förhandlingen att sättet de genomför den här organisationsförändringen på kultursidan inte är lämplig på något sätt. Dels att procenten i de här deltidstjänsterna är för låga och dels att det är fel typ av kompetens som efterfrågas i de nya tjänsterna.
– I det här fallet har det ju också lett till att en del människor som har jobbat länge på Skansen, som är kunniga, antingen ingått enskilda överenskommelser om avslut eller nu ser sig om efter andra jobb. Det gör att kompetensen urholkas i verksamheten, säger Patrik Gustafsson.
