Vrak har bara funnit i 4,5 år och så står vi här nu. Det känns helt fantastiskt.
Det var en tagen museichef som tog emot priset Årets museum av kulturminister Parisa Liljestrand (M) på Museernas vårmöte i Uppsala. När Odd Johansen möter upp med sitt team efter prisutdelningen har de knappt hämtat sig från glädjechocken.
Glada också för att de i slutet av december, under årets sista dag och sista timmar, nådde målet om 100 000 betalande besökare, vilket de sedan länge visste att de behövde för att klara sig ekonomiskt på egen hand.
– I slutändan så har det gått ihop. Vi har jobbat jättemålmedvetet, långsiktigt och strategiskt med besöksutveckling, det har drivit oss, säger Hanna Nielsén, verksamhetsutvecklare på Vrak.
Det är för trettionde gången som det prestigefyllda priset delas ut till ett museum som ska visa vägen för framtidens museiverksamhet. Bakom utmärkelsen står Sveriges Museer och Svenska Icom. Tre kandidater var nominerade, Vrak i Stockholm, Arbetets museum i Norrköping och Röhsska museet i Göteborg.
Och när årets vinnare presenterades var det Vraks ”kombination av forskning, immersiv teknik och berättande” och hur den i sin tur gör Östersjöns undervattensvärld ”tillgänglig för en bred publik”, som prisades.
Hanna Nielsén, Evelina Honyak, Sofia Törnqvist, Susana Vallejos, Odd Johansen och Mikael Dunker.
Foto: Rebecka Gordan
– Vi vill inte ha bara engångsbesökare. Även om vi har många internationella turister, så vill vi också ha människor som ser att det här är en mötesplats. Ungefär som ett väl fungerande konstmuseum som hela tiden har något nytt att erbjuda, så har vi tänkt runt Vrak. Det har faktiskt fungerat riktigt bra, säger Odd Johansen.
Han tillägger att det på många sätt är hårda tider för museisektorn och att det kräver ett bra värdskap, ett bra erbjudande och en bra kommunikation.
– Då går det att göra någonting riktigt, riktigt framgångsrikt.
I motiveringen lyfter juryn också att museet visar hur ”banbrytande, etiskt och hållbart bevarande kan formas på ett nytt sätt”. Att de från början fick i uppdrag att vara nyskapande, ser Hanna Nielsén som betydelsefullt.
– Vi är ju en del av en museikoncern där det sitter i väggarna hur man ska driva ett museum. Där vi inte utgått från det, utan från vad är bäst för våra besökare, vad som blir bäst för vårt ämnesområde, för en väldigt liten, kompakt lokal. Det tror jag har varit en av våra framgångar, att vi fått vara kreativa. Vi har blivit väldigt duktiga på att lösa problem tillsammans, vi har inte varit rädda för att testa nya saker, säger hon.
Det tror jag har varit en av våra framgångar, att vi fått vara kreativa.
Ett annat framgångsrikt arbetssätt är att de inte översätter vad de gör analogt, säger samordnaren och marinarkeologen Susana Vallejos.
– Jag tror inte man ska försöka anpassa det analoga till den digitala tekniken. Utan istället se potentialen i ny teknik för att skapa något som är innovativt.
Det här, säger hon, är samtidigt deras största utmaning framåt.
– Vi ska vara innovativa. Och vi anses vara i framkant, inom vårt fält så kollar folk på oss. Så hur håller vi den nivån, hur fortsätter vi vara längst fram?
Hur känns den pressen?
– Ja, den är enorm, säger Susana Vallejos med ett skratt.
