Förra året tog 53 000 skolelever del av Tekniska museets verksamhet, som finns på Djurgården, i Tensta och i Hagastaden i Stockholm, samt i den mobila verksamheten Tekniska on tour. Det är besöken i huvudbyggnaden på Djurgården som kostat, omkring 60 kronor per elev. Men genom ett nytt sponsoravtal med Spotify slopas nu den avgiften för skolorna.
– It’s a game changer ska jag säga. Jag är otroligt stolt och glad för det här, säger Peter Skogh, museidirektör, när Magasin K når honom på telefon från spanska Valencia, där han och museets kreativa direktör Fanny S. Aupeix varit på studieresa och besökt ett science center.
Samtalen med Spotify har pågått drygt ett år, berättar han, där de båda möttes i en vilja att nå fler barn och unga.
– Det var en ganska rask process. Tjänsten de levererar till oss konsumenter bygger på extremt avancerade tekniska lösningar. Och de vill, precis som alla våra sponsorer, bidra till den långsiktiga kompetensförsörjningen.
Vid sidan av Tekniskas uppdrag som kulturinstitution, där man belyser teknikens påverkan på samhället, ska museet ge barn och unga en ingång till det som kallas STEM-ämnena: naturvetenskap, matematik, teknik och ingenjörskunskap. En föresats som Peter Skogh säger går hand i hand med drivkraften hos företagen de samarbetar med.
– De är mycket lite intresserade av att exponera sitt varumärke. Och de lägger sig aldrig i vad vi ska göra, utan de vill hjälpa oss att möta fler unga.
Drygt en tredjedel av Tekniska museets finansiering utgörs av anslag från Kulturdepartementet. Resten är entréavgifter, bidrag från olika stiftelser, näringslivet, lokaluthyrning och sponsringsmedel, bland annat.
– Jag är positiv till sponsring därför att det betyder att fler vill vara med och stödja det som är byggandet av det gemensamma, att man vill vara med och bidra, säger Peter Skogh.
Han berättar att när museet undersökte vad de primära hindren var för skolan att komma, svarade var tredje lärare kostnaden.
– Och det här tar bort det hindret. På det viset är det en demokratisk fråga, där vi behöver bredda rekryteringsbasen in mot STEM-ämnena. Fler behöver få förstå att här finns det möjlighet att få jobb. Det är också en kunskap som är viktig för att kunna vara med och tycka om det här samhället, som är tekniskt avancerat.
Exakt hur mycket Spotify har gått in med, eller hur många år satsningen kommer att pågå, kan inte Peter Skogh säga på grund avtalssekretess. Men han betonar att de 60 kronorna inte gett museet full kostnadstäckning per elev.
– Skolan är prioriterad för oss, så det har varit ett subventionerat belopp. Nu får vi får vi hjälp med kostnadstäckning för att ta emot så många elever vi vill. Det är ett långsiktigt samarbete.
Enligt skattelagstiftningen har den som sponsrar rätt till en motprestation som motsvarar samma belopp, vilket kan vara svårt för mindre kulturinstitutioner att leverera på. Men Peter Skogh ser inte att Tekniska har den typen av utmaningar.
– Vi har en portfölj av rättigheter att jobba med, som associationsrätten, att man visar att man stödjer någonting. Det gör Spotify genom att säga att de vill stödja den här skolverksamheten, att fler ska få tillgång till STEM, så att de kan bredda sin rekryteringsbas. Det är det de får ut, och det är precis vårt uppdrag. Och det är där vi blir partners.
Det är det första vi pratar om, vår värdegrund. Jag tror det bygger ett förtroende, att också vi vårdar vårt varumärke.
På Tekniska museet kan ingen köpa sig rätten att synas på något särskilt vis och i alla avtal står det att museet kan kritisera sina partners och att de i sin tur kan kritisera museet.
– Det är helt grundläggande. Det handlar om att vara en trovärdig kunskapsinstitution.
Ni ligger längre fram än flera kulturinstitutioner när det kommer till kultursponsring. Vad gör ni, som du vill lyfta fram?
– Dels så får man väl vara ödmjuk, att vi lever i ett land som är väldigt teknikorienterat. Så det är klart att en kulturverksamhet som jobbar med den här frågan har ett bra utgångsläge.
– Men jag tror att vi har varit tydliga med vad vi står för och hur vi jobbar. Att vi står för mångfald, att vi vill nå fler, att vi ser potential där många ser problem. Det är det första vi pratar om, vår värdegrund. Jag tror det bygger ett förtroende, att också vi vårdar vårt varumärke.
