När Najma Mohamed började som kulturhuschef i Sundbyberg i december förra året dök hon ner i ett projekt med lång historia. Planerna på ett nytt kulturhus hade funnits i närmare tio år, det var en ”politisk bebis”. Med några månader kvar till invigning skulle hon lära känna kommunen och sätta sig in i det arbete som redan gjorts, samtidigt som ett nytt hus och en helt ny verksamhet skulle ta form.
– Jag kom in precis när vi skulle gå från idé till att förverkliga huset, så det har varit fullt ös sedan jag satte igång, säger hon.
Den 22 augusti öppnade Kulturhuset Sundbyberg vid Ursviks torg. Här finns bland annat en mindre läsesalong, kulturskoleverksamhet och fritidsverksamhet. Barn och unga kan komma för läxhjälp, brädspel, mellanmålsklubb eller öppen ateljé, och i höstens program finns allt från familjedisco till författarbesök. Huset ska rymma verksamheter som redan finns och bli en ny mötesplats, berättar Najma Mohamed.
– Min dröm är att det här ska bli en naturlig plats för alla sundbybergare att ta sig till. Att man kommer hit för en aktivitet, släpper av barnen eller bara tar en kaffe.
– Den dagen jag lämnar över den här tjänsten vill jag lämna över en organisation som fungerar och mår bra. Och som har kul. Jag har faktiskt väldigt kul på jobbet. När det är lite jobbigt och allt inte går som man vill ska man känna att det ändå är värt det.
Sitt chefskap bygger Najma Mohamed mycket på förtroende, hon ser det inte som sin uppgift att kunna mest om varje del av verksamheten, utan att ha helikopterperspektiv.
Foto: Jonas Eng
Än så länge är verksamheten i sin linda, och Najma Mohamed räknar med att innehållet kommer att förändras.
– Vi kommer behöva skruva på det vi gör ett tag. Vi behöver se vad som händer, vad människor vill ha här och vad som får dem att vilja komma hit.
Najma Mohamed är i grunden statsvetare och ny i kultursektorn, men långt ifrån ny som chef. Som 25-åring blev hon chef på Sveriges ungdomsråd och senare rektor på Stiftelsen Politikerskolan. Hon har också arbetat inom civilsamhället och som konsult. Någon medveten plan för att skaffa erfarenhet från olika sektorer har hon inte haft, det är nyfikenheten som har styrt.
– Jag gillar att vara på nya platser, träffa nya människor och utmana mig själv att förstå saker jag inte kan. Men den röda tråden har ändå alltid varit människor, delaktighet och förändring.
Najma Mohamed beskriver sig som snabb och energisk och säger att hon gärna vill framåt, och när hon började i Sundbybergs stad kändes det efter åren som konsult lite ovant med den kommunala organisationens omfattning och processer.
– Nu kan jag inte springa på alla bollar på samma sätt som jag kunde innan. I en större organisation behöver man ge vissa processer den tid de behöver.
Och när en ny verksamhet ska byggas från grunden är hennes uppgift ibland att hålla tillbaka.
– Mina kollegor är nog trötta på mig för att jag håller tillbaka så mycket just nu. Men man mår bra av struktur och rutiner också. När vi har det, då finns det frihet att göra allt annat, då kan man växla upp.
Den nya rollen och projektet kring kulturhuset har lärt Najma Mohamed vilken av samverkan, säger hon.
Foto: Jonas Eng
Sitt chefskap bygger Najma Mohamed mycket på förtroende, hon ser det inte som sin uppgift att kunna mest om varje del av verksamheten, utan att ha helikopterperspektiv.
– Jag har personal som är experter på sina områden. Min roll är att hålla ihop helheten och sätta riktningen.
Tydlighet är en annan viktig del av hennes ledarskap. I en ny verksamhet måste allt från schema till arbetsformer och ansvar skapas från grunden. Samtidigt måste organisationen vara beredd att ompröva sådant som nyss spikats, för hon konstaterar att saker händer när teori möter verklighet.
– Vi får testa oss fram. Funkar det inte är det bara att ställa om och göra nytt. Vi kommer att göra om flera gånger, man får utgå från det redan nu.
”Den dagen jag lämnar över den här tjänsten vill jag lämna över en organisation som fungerar och mår bra. Och som har kul.”
Den nya rollen och projektet kring kulturhuset har lärt Najma Mohamed vilken av samverkan, säger hon. Ett stort kommunalt projekt inkluderar många aktörer, från politik och byggprojekt till den personal som ska stå för innehållet. Najma Mohamed beskriver att man hela tiden får försöka byta perspektiv.
– Man får plocka vad som funkar för den ena parten och se hur man kan få ihop det så att helheten ändå fungerar.
På längre sikt hoppas hon att kulturhuset ska ha blivit den självklara mötesplats hon ser framför sig. Och som chef har hon ytterligare ett mått på om hon har lyckats:
– Den dagen jag lämnar över den här tjänsten vill jag lämna över en organisation som fungerar och mår bra. Och som har kul. Jag har faktiskt väldigt kul på jobbet. När det är lite jobbigt och allt inte går som man vill ska man känna att det ändå är värt det.
